Для чего нужны бизнес-расстановки?
Когда мы говорим про бизнес-расстановки, то речь идет не только о большой компании. Это может быть и маленький бизнес. Или вы можете быть единственным человеком в вашей компании, а может вы просто наемный сотрудник или специалист, который работает сам на себя. Также данный инструмент хорошо для HR специалистов, а также маркетинга.
Бизнес-расстановки — это мощнейший инструмент, который дает возможность увидеть, как на самом деле обстоят дела в вашем бизнесе, в вашем коллективе, в вашем продукте.
В таких расстановках мы можем посмотреть:
В чем причина проблемы отсутствия клиентов, почему нет прибыли, почему есть конфликтные ситуации, почему нет повышения по карьерной лестнице. И это далеко не полный список, я буду потихоньку раскрывать тему бизнес-расстановок в следующих постах.
То есть вы сможете увидеть всю картинку, как она есть на самом деле.
И, самое главное, какие ваши шаги приведут вас к изменениям. Такая диагностика на перспективу.
Чем больше у вас будет информации о том, что происходит в компании, тем больше у вас возможностей контролировать бизнес процессы.
Когда мы говорим про бизнес-расстановки, то речь идет не только о большой компании. Это может быть и маленький бизнес. Или вы можете быть единственным человеком в вашей компании, а может вы просто наемный сотрудник или специалист, который работает сам на себя. Также данный инструмент хорошо для HR специалистов, а также маркетинга.
Бизнес-расстановки — это мощнейший инструмент, который дает возможность увидеть, как на самом деле обстоят дела в вашем бизнесе, в вашем коллективе, в вашем продукте.
В таких расстановках мы можем посмотреть:
В чем причина проблемы отсутствия клиентов, почему нет прибыли, почему есть конфликтные ситуации, почему нет повышения по карьерной лестнице. И это далеко не полный список, я буду потихоньку раскрывать тему бизнес-расстановок в следующих постах.
То есть вы сможете увидеть всю картинку, как она есть на самом деле.
И, самое главное, какие ваши шаги приведут вас к изменениям. Такая диагностика на перспективу.
Чем больше у вас будет информации о том, что происходит в компании, тем больше у вас возможностей контролировать бизнес процессы.